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NEW~【改善財務&管理報表呈現模式再塑營運績效】

課程簡介

全球經濟歷經數次風暴及政治、戰爭、通膨等影響呈現普遍衰退，原料成本上升幅度遠比售價上升幅度來得大，企業獲利受到嚴重侵蝕，公司往往運用傳統式財務報表分析其原因，最後都未能找到問題。究其原因，財務報表只能做總數分析，而從內部管理報表數值才能找到問題的位置，唯管理報表需視業務需要自行設計，若將財務與管理報表整合做分析分析，必可找到問題，進而提升績效。

若您需要~會計主管持續進修時數~認證,將於課程結束後進行測驗,測驗合格者將發予合格證書。

本課程屬於會計主管持續進修之(財務類課程)
*本課程屬於票券職前在職-非法規類(6小時)

適合對象

1.公開發行公司經理人與財務、會計主管相關人員 2.各金融機構(銀行、證券、投信顧、保險及金控公司等)從事財務及會計之人員與主管 3.會計師事務所從業人員 4.對金融市場、投資理財有興趣之人士

提供認證

• 會計主管持續進修
• 票券職前在職
• 證券商承銷人員訓練

收費標準

( 含講義、午餐、點心、研習證書 )

每人每期 NT$3000元整

課程內容

日期	時間	講授內容	教席	地點
10/21 (二)	09:30 ~ 12:30	第1單元: 緣起:財報的營運數值是如何被創造出來 一、企業無法由財務報表評量各部門之績效 二、會計入帳基礎與原則 三、業績分析展開流程 四、高管下達獲利績效的目標選擇與衍生管理? 五、部門主管為什麼要再次學習…成本的知識與管控？ 六、生產作業『前置準備』流程圖 第2單元:運用BEP損益兩平$、%，衡量營運績效 一、學會找問題：BEP『C(本)V(量)P(利)』分析及改善方向? 二、如何利用BEP增加利益的檢討與改善策略？ 第3單元:運用『利潤中心』概念，來提升營運績效 一、意義?整體概念?設計及實施的問題? 二、中心間的互利性資源照會？撥補？補償？ 三、轉撥計價方法的種類？範例計算流程? 四、內部管理報表呈現模式?	戴冠程 桔乘企管總經理	本會902教室 台北市南海路3號9樓
	13:30 ~ 16:30	第4單元:建立標準成本以提升營運管理績效 一、何謂標準成本制度?改選哪種? 二、標準成本制度之功能?適用範圍?優缺點?  三、如何建立標準成本制? 四、為何要利用『標準vs.實際』的成本，做差異分析? 五、建立標準成本的推動流程? 六、標準成本的設立3要素?如何制定? 七、成本會發生差異的原因?計算公式? 第5單元:各項產品標準成本與實際得差異分析與計算 一、產品別之銷售【量、價】差異分析表 –(彙總) 二、銷收、成本、製費、營費的差異分析公式及計算案例? 三、如何利用『生產日報表』【內部管理報表】檢出生產績效的浪費原因? 四、利用魚骨圖分析找出【本費】面臨的困擾？節流改善方向？ 第6單元: KPI設定與單位績效評量增設重點? 一、KPI增設重點? 二、經營檢討會應提供有助於決策用的管理表格? 二、經營會議的『比較性』財務報表設計?	戴冠程 桔乘企管總經理

• 四人九折方案(2024/01/31~2025/10/21)

其他事項

本課程屬於會計主管持續進修之(財務類課程)

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