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課程內容

日期	時間	講授內容	教席	地點
10/21 (二)	09:30 ~ 12:30	第1單元: 緣起:財報的營運數值是如何被創造出來 一、企業無法由財務報表評量各部門之績效 二、會計入帳基礎與原則 三、業績分析展開流程 四、高管下達獲利績效的目標選擇與衍生管理? 五、部門主管為什麼要再次學習…成本的知識與管控？ 六、生產作業『前置準備』流程圖 第2單元:運用BEP損益兩平$、%，衡量營運績效 一、學會找問題：BEP『C(本)V(量)P(利)』分析及改善方向? 二、如何利用BEP增加利益的檢討與改善策略？ 第3單元:運用『利潤中心』概念，來提升營運績效 一、意義?整體概念?設計及實施的問題? 二、中心間的互利性資源照會？撥補？補償？ 三、轉撥計價方法的種類？範例計算流程? 四、內部管理報表呈現模式?	專業講師	本會902教室 台北市南海路3號9樓
	13:30 ~ 16:30	第4單元:建立標準成本以提升營運管理績效 一、何謂標準成本制度?改選哪種? 二、標準成本制度之功能?適用範圍?優缺點?  三、如何建立標準成本制? 四、為何要利用『標準vs.實際』的成本，做差異分析? 五、建立標準成本的推動流程? 六、標準成本的設立3要素?如何制定? 七、成本會發生差異的原因?計算公式? 第5單元:各項產品標準成本與實際得差異分析與計算 一、產品別之銷售【量、價】差異分析表 –(彙總) 二、銷收、成本、製費、營費的差異分析公式及計算案例? 三、如何利用『生產日報表』【內部管理報表】檢出生產績效的浪費原因? 四、利用魚骨圖分析找出【本費】面臨的困擾？節流改善方向？ 第6單元: KPI設定與單位績效評量增設重點? 一、KPI增設重點? 二、經營檢討會應提供有助於決策用的管理表格? 二、經營會議的『比較性』財務報表設計?	專業講師

• 四人九折方案(2024/01/31~2025/10/21)

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