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10/21(二)
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13:30~16:30
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第4單元:建立標準成本以提升營運管理績效
一、何謂標準成本制度?改選哪種?
二、標準成本制度之功能?適用範圍?優缺點?
三、如何建立標準成本制?
四、為何要利用『標準vs.實際』的成本，做差異分析?
五、建立標準成本的推動流程?
六、標準成本的設立3要素?如何制定?
七、成本會發生差異的原因?計算公式?
第5單元:各項產品標準成本與實際得差異分析與計算
一、產品別之銷售【量、價】差異分析表 –(彙總)
二、銷收、成本、製費、營費的差異分析公式及計算案例?
三、如何利用『生產日報表』【內部管理報表】檢出生產績效的浪費原因?
四、利用魚骨圖分析找出【本費】面臨的困擾？節流改善方向？
第6單元: KPI設定與單位績效評量增設重點?
一、KPI增設重點?
二、經營檢討會應提供有助於決策用的管理表格?
二、經營會議的『比較性』財務報表設計?
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戴冠程
桔乘企管總經理
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本會902教室
台北市南海路3號9樓
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