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課程內容

日期	時間	講授內容	教席	地點
12/10 (二)	09:30 ~ 12:30	第1單元 : 部門主管被要求提升獲利績效的應備基本知能 一、營運流程是如何提高組織的經營效率？ 二、企業需要精進改善【降本-減費-增利】的流程是在做甚麼? 三、經營團隊主管改善利潤的3$目標決策模式選擇？ 四、決策主管需掌握企業成功獲利的3率 ? 五、掌握市場獲利的3條生命線？ 六、企業要持續獲利所面臨的壓力及挑戰？…增利應考量重點? 七、要如何善用財務資源來有效經營…完成目標利潤？ 八、高管與團隊如何聯手力行『砍』成本之任務活動?5個改善案例? 第2單元：經營利潤分析的目的在改善未來 一、分析目的在提升「鑒往改來」的競爭力？ 二、財務構面有關投資與成本的正確概念？ 三、創造利潤增長的3贏模式預算編製-價值利潤鏈? 四、控制成本費用來創造經營價值 第3單元 : 為經營獲利的成果把脈-重點財報分析-綜合損益表 一、 P/L綜合損益表的構成展開… 二、精實掌握「綜合損益表」的收支數字形成要素+結構? 三、「綜合損益表」5年、獲利年成長率、經營能力趨勢分析及結構分析? 四、創造會計利潤的主要依據？營運思考?	專業講師	本會903教室 台北市南海路3號9樓
	13:30 ~ 16:30	第4單元:善用損益平衡點BEP戰略性分析來降本減費+增利? 一、利潤管理流程再規畫？為什麼需要導入戰略性的成本管理? 二、降低成本出利潤的8大利器? 三、正確理解「利量率」BEP分析、計算與未來改善重點？ 四 、面對同業比較後的高變動成本or高固定成本類群的策略？ 第5單元:降本減費增利之質量改善焦點與管理技巧 一、中高階主管為什麼要再次學習…成本的知識與管控？ 二、資源投產問題：降低成本費用或消除浪費？涵義？重要方式？ 三、找出利潤：找出並消滅成本中所隱含的浪費? 四、內部的成本管理vs.除五呆？ 五、掌握成本管理四大方向？ 六、學習總結 : 解決已存在之營運本費問題的增利步驟?	專業講師

• 四人九折方案(2022/10/07~2024/12/10)

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