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12/10(二)
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09:30~12:30
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第1單元 : 部門主管被要求提升獲利績效的應備基本知能
一、營運流程是如何提高組織的經營效率？
二、企業需要精進改善【降本-減費-增利】的流程是在做甚麼?
三、經營團隊主管改善利潤的3$目標決策模式選擇？
四、決策主管需掌握企業成功獲利的3率 ?
五、掌握市場獲利的3條生命線？
六、企業要持續獲利所面臨的壓力及挑戰？…增利應考量重點?
七、要如何善用財務資源來有效經營…完成目標利潤？
八、高管與團隊如何聯手力行『砍』成本之任務活動?5個改善案例?
第2單元：經營利潤分析的目的在改善未來
一、分析目的在提升「鑒往改來」的競爭力？
二、財務構面有關投資與成本的正確概念？
三、創造利潤增長的3贏模式預算編製-價值利潤鏈?
四、控制成本費用來創造經營價值
第3單元 : 為經營獲利的成果把脈-重點財報分析-綜合損益表
一、 P/L綜合損益表的構成展開…
二、精實掌握「綜合損益表」的收支數字形成要素+結構?
三、「綜合損益表」5年、獲利年成長率、經營能力趨勢分析及結構分析?
四、創造會計利潤的主要依據？營運思考?
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戴冠程
桔乘企管總經理
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本會903教室
台北市南海路3號9樓
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