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課程內容

日期	時間	講授內容	教席	地點
02/24 (三)	09:30 ~ 12:30	第1單元：市場輸贏看經營決策及數據解讀 一、為什麼需要導入戰略性的成本管理? 二、盤點企業經營的5大痛苦? 三、案例探討: :鴻海集團的札根行動vs.3革? 四、財會部該引導經營團隊:[贏]的6+2項焦點思考方向… 五、成功的賺錢企業運作，只有一個【贏】的市場公式 !? 六、企業營運想要『贏』的3大焦點 vs. 精髓？ 七、投產的戰略性思維養成…成本的知識與管控？ 八、想要成為市場贏家必須慎重思考? 九、獲利方程式：經營達標的最佳決策模式？ 十、採用戰略財會的目的在提升「鑒往改來」的競爭力？ 十一、積蓄式經營的推進【專案】戰略架構？聚焦? 第2單元：戰略財會通識 一、企業經營的本質？ 二、「記帳」、「管理」、「戰略」會計3部曲？ 三、管理會計和戰略會計？ 四、戰略會計為企業管理提供的 6項功能、作用？ 五、戰略管理會計方法的具體內容？ 六、戰略目標的10個基本關鍵領域、內容？ 第3單元：決策與戰略 一、什麼是決策成本？注意事項？ 二、制勝的三大戰略：成本領先、差異化、專注化。 三、蛻變中的財務管理角色定位？ 四、價值的定義？創造? 五、競爭市場下對投資與成本的正確概念？ 六、認真面對投資之成本與浪費？ 七、營運作業流程中的成本效率化- 8零檢核要點？ 八、什麼是改善？運作交點? 九、降低成本來創造價值？ 十、如何運用整合戰略性策略構面，創造企業競爭優勢? 十一、SWOT分析的檢討與戰略戰術之決策修訂?	專業講師	本會903教室 台北市南海路3號9樓
	13:30 ~ 16:30	第4單元:贏家必須了解+運用BEP+主導推動 一、BEP戰略經營的意義與基本公式?) 二、綜合損益表的收支數字形成要素+結構? 三、 BEP戰略經營的主要用途? 四、將總成本費用的會計結構拆解vs.戰略性之成本作業習性? 五、公司有沒有可能找不出損益兩平點(BEP$)?該呈現的方式? 六、固定成本、變動成本的區分方法？ 七、帳務未採行邊貢法下如何快速的辨別成本習性的計算? 八、活用：BEP的經營理念！ 第5單元：行動BEP(衡量戰略性支出:變動費?&固定費?) 一、如何找出具競爭力的行銷目標預算？ 二、案例：如何規劃+導入具有【戰略性】競爭的質量預算？ 三、如何順利將新目標分配給一線業務？ 四、實例分析:找對方向+作對事 五、現學現賣實作：根據利益圖表的利潤計畫? 六、即席思考 - 對手以同質低價搶單的問題?＋討論！	專業講師

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• 四人九折方案(2020/12/25~2021/02/24)

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