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02/24(三)
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09:30~12:30
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第1單元：市場輸贏看經營決策及數據解讀
一、為什麼需要導入戰略性的成本管理?
二、盤點企業經營的5大痛苦?
三、案例探討: :鴻海集團的札根行動vs.3革?
四、財會部該引導經營團隊:[贏]的6+2項焦點思考方向…
五、成功的賺錢企業運作，只有一個【贏】的市場公式 !?
六、企業營運想要『贏』的3大焦點 vs. 精髓？
七、投產的戰略性思維養成…成本的知識與管控？
八、想要成為市場贏家必須慎重思考?
九、獲利方程式：經營達標的最佳決策模式？
十、採用戰略財會的目的在提升「鑒往改來」的競爭力？
十一、積蓄式經營的推進【專案】戰略架構？聚焦?
第2單元：戰略財會通識
一、企業經營的本質？
二、「記帳」、「管理」、「戰略」會計3部曲？
三、管理會計和戰略會計？
四、戰略會計為企業管理提供的 6項功能、作用？
五、戰略管理會計方法的具體內容？
六、戰略目標的10個基本關鍵領域、內容？
第3單元：決策與戰略
一、什麼是決策成本？注意事項？
二、制勝的三大戰略：成本領先、差異化、專注化。
三、蛻變中的財務管理角色定位？
四、價值的定義？創造?
五、競爭市場下對投資與成本的正確概念？
六、認真面對投資之成本與浪費？
七、營運作業流程中的成本效率化- 8零檢核要點？
八、什麼是改善？運作交點?
九、降低成本來創造價值？
十、如何運用整合戰略性策略構面，創造企業競爭優勢?
十一、SWOT分析的檢討與戰略戰術之決策修訂?
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戴冠程
桔乘企管總經理
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本會903教室
台北市南海路3號9樓
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