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課程內容

日期	時間	講授內容	教席	地點
06/19 (五)	09:30 ~ 12:30	第1單元：疫情影響下的持續經營思維 一、正視危機，應對危機？ 二、經營焦慮、迷茫、業績壓力大…特殊時期問題重重，該如何應對？ 三、疫情危機，企業必須面對並做出5個變革? 四、面對疫情，企業在短、中、長期必須堅守的N個S！ 五、從財報3表解讀疫情衝擊，高管層該採哪些應急解套方案？ 六、庫存消化不足的傷害與因應對策? 七、盤點與優化戰略性固定成本及變動成本的質、價、量? 八、危機下補強「亡羊補牢」的供應鏈持續性計畫? 九、如何通過高效團隊決策會議，提升團隊合作? 第2單元：降低成本的對策 一、為什麼要再次學習…投產成本的知識與管控？ 二、經營獲利目標的選擇?成本投產之管理決策拆解? 三、發現和消除所有的新7+2分類浪費之【最】 ？ 四、資源投、產的成本形成流程…如何將資金再生之對策？ 五、用整合性策略成本管理構面，創造競爭優勢? 六、企業競爭利器－ABC作業制成本管理簡介? 七、經營獲利須先找出【成本費用】現存潛在的問題在哪? 八、傳統制及ABC方法在@成本訂定之營運決策?	專業講師	本會403教室 台北市南海路3號4樓
	13:30 ~ 16:30	第3單元：善用損益平衡點分析找出戰略性降本減費+增利 一、找出本費績效欠佳的改善對策? 二、正確理解「BEP利量率」分析、計算與未來改善重點？ 三、釐清【本費】中的【變動】與【固定】習性與歸類? 四、要【減緩固定成本】 , 就必須致力於改善【營運效率】 五、善用學習型組織的眾力 : 找問題+提解方的運作模式? 六、營業成本及費用的%、$差異(拆解)分析？未來方案？ 七、營業費用%、$差異(拆解)分析？未來方案？ 八、內部的成本管理解決對策vs.除五呆？ 九、成本及競爭力-降低成本方案個案之改善對策? 十、砍成本的執行祕技？ 十一、不靠裁員又有效降低成本(率)額的目標與執行力？ 十二、解決已存在之營運本費問題的步驟? 十三、提升降本減費執行力要從哪下手？ 十四、善用採購作業流程的控制來降低成本? 十五、如何推展利潤改善PIP及創造活動?	專業講師

• 八人八折方案(2020/02/24~2020/06/18)
• 四人九折方案(2020/02/24~2020/06/18)

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