06/19(五)
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13:30~16:30
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第3單元:善用損益平衡點分析找出戰略性降本減費+增利 一、找出本費績效欠佳的改善對策? 二、正確理解「BEP利量率」分析、計算與未來改善重點? 三、釐清【本費】中的【變動】與【固定】習性與歸類? 四、要【減緩固定成本】 , 就必須致力於改善【營運效率】 五、善用學習型組織的眾力 : 找問題+提解方的運作模式? 六、營業成本及費用的%、$差異(拆解)分析?未來方案? 七、營業費用%、$差異(拆解)分析?未來方案? 八、內部的成本管理解決對策vs.除五呆? 九、成本及競爭力-降低成本方案個案之改善對策? 十、砍成本的執行祕技? 十一、不靠裁員又有效降低成本(率)額的目標與執行力? 十二、解決已存在之營運本費問題的步驟? 十三、提升降本減費執行力要從哪下手? 十四、善用採購作業流程的控制來降低成本? 十五、如何推展利潤改善PIP及創造活動?
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戴冠程 桔乘企管總經理
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本會403教室 台北市南海路3號4樓
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