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課程內容
日期時間講授內容教席地點
10/18(五) 09:30~12:30 第1單元:主管決策對經營數字執行力與管控
一、經營獲利方程式:目標損益形成的方程式決策模式?
二、創利團隊為什麼要再次學習…成本的知識與管控?
三、降本減費管控…【贏】 4大境界?…您做到沒?
四、為什麼需要導入戰略性的成本管理?
五、主管、幹部必知的成本知識導引?
六、景氣循環下的開源與節流?可行對策方向?
七、面對景氣變化下,總合「投」vs.「產」績效之意義與內涵?
第2單元:成本形成架構、觀念與應用?
一、採購成本管理要『贏』的3大焦點?
二、市場贏家的營運價值系統?
三、成本觀念?作用?構成內容?
四、成本分類方式之比較?
五、認識與分辨所投入資源之成本習性?
六、必須掌握+破解:成本率及費用偏高的因素?
第3單元:知己知彼-成本會計資料的彙集計算與隱藏問題
一、財會如何算出公司的「銷貨成本」金額?
二、成會(產品為分步製程下)如何算出公司的「製造成本」金額?
三、成本3要素與成本管理的量額能見度?vs.背後決定度?
四、掌握成本管理四大方向?
五、成本管理PDCA的使用?
專業講師 本會902教室
台北市南海路3號9樓
13:30~16:30 第4單元:採購的成本分析
一、成本分析與價格原理
二、產品生命週期下適用集中/比價/分散的時機
三、總成本與價格 (PRICE) 的構成
四、對報價供應商能力與責任的審核
五、怎麼拿到「成本結構分析」?
六、採購應該知道的材料成本/加工成本/組裝成本
七、降低採購成本的10大手法?
八、採購作業基本工作的檢討?
九、每階段採購(進貨)量、價的作業現狀的檢討及改善?
第5單元:採購機能的「質」「量」互助作業
一、採購部門(基本任務外)內部擴增的活動?
二、採購部門與企業內其它部門的聯繫?
三、研發與採購的互動?
四、搞定供應商的關係及採購的4個策略特性?
五、優質採購策略與重點方向?
六、市場變化與因應的採購策略?
七、策略材料定位與策略選擇?
第6單元:採購成本的戰略性管理
一、採購成本的戰略性管理?-如何破解供應商的報價冰山?
二、從供應商進貨的商品價格結構探討可CD項目?可做到嗎?
三、採購成本改善的方向?
四、善用採購作業流程的控制來降低成本?
五、採購面對降本減費的問題?
第7單元:實務交流Q & A
專業講師
適用折扣方案(擇一適用)
  • 八人八折方案(2019/05/16~2019/10/16)
  • 四人九折方案(2019/05/16~2019/10/16)
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