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10/18(五)
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09:30~12:30
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第1單元：主管決策對經營數字執行力與管控
一、經營獲利方程式：目標損益形成的方程式決策模式？
二、創利團隊為什麼要再次學習…成本的知識與管控？
三、降本減費管控…【贏】 4大境界？…您做到沒？
四、為什麼需要導入戰略性的成本管理?
五、主管、幹部必知的成本知識導引？
六、景氣循環下的開源與節流？可行對策方向？
七、面對景氣變化下，總合「投」vs.「產」績效之意義與內涵？
第2單元：成本形成架構、觀念與應用？
一、採購成本管理要『贏』的3大焦點？
二、市場贏家的營運價值系統？
三、成本觀念？作用？構成內容？
四、成本分類方式之比較？
五、認識與分辨所投入資源之成本習性？
六、必須掌握+破解:成本率及費用偏高的因素？
第3單元：知己知彼-成本會計資料的彙集計算與隱藏問題
一、財會如何算出公司的「銷貨成本」金額？
二、成會(產品為分步製程下)如何算出公司的「製造成本」金額？
三、成本3要素與成本管理的量額能見度？vs.背後決定度？
四、掌握成本管理四大方向？
五、成本管理PDCA的使用？
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戴冠程
桔乘企管總經理
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本會902教室
台北市南海路3號9樓
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