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商務與業務

企業策略與關鍵績效指標 員工獎酬策略與工具運用探討

§ 授課講師： § 授課講師：
楊平遠 財務長暨人資長/美商企業及國內 桂竹安 副總經理/資誠企業管理顧問人力
上市公司 與變革管理服務部
§ 課程主題： § 課程主題：
1.策略地圖(Strategy Map)形貌與態勢 1.競奪人才(Winning the war for talent)
2.關鍵績效指標(KPI)核心思維 2.整體獎酬策略思考
3.策略與關鍵績效指標(KPI)設計 3.固定薪給設計之關鍵
§ 上課日期時間：5/8，09:30-12:30 4.變動薪酬設計原則
7/10，09:30-12:30 5.差異化獎酬之關鍵-績效管理制度強化
§ 收費標準：每人每期 3000 元
6.國內常見之獎酬工具探討
企業績效資訊判讀 § 上課日期時間： 6/12，14:00-17:00
§ 收費標準：每人每期 3000 元
§ 授課講師： 企業併購過程之人力資源與併購整
楊平遠 財務長暨人資長/美商企業及國內
上市公司 合議題探討
§ 課程主題： § 授課講師：
1.生產：規模經濟 vs.經濟規模、產能利用 桂竹安 資深副總經理/資誠企業管理顧問
率、設備稼動率 股份有限公司人力與變革管理服務部
2.品保：IQC,IPQC,FQC,OQC_影響「不良 § 課程主題：
率、重工率、報廢率、退貨率」 1.企業併購之關鍵架構與流程
3.行銷：市場產品矩陣、產品生命週期 vs. 2.併購過程之人資關鍵議題探討
營收與毛利、市場占有率 vs.市場成長率 3.併購整合的重要性
4.銷售：營收成長率、營收達成率等 4.併購整合之關鍵挑戰與成功因素探討
5.人資：人力資源管理與人力資源發展等 5.綜效發掘的關鍵基礎-營運盡職調查
6.研發：新品營收占比 6.併購綜效實現之關鍵思考要點、流程規
7.財會：營運周轉期間、投資效益評估 劃與管控工具
8.稽核：營運稽核規劃與執行、稽核計畫 7.併購整合管理實務案例分享
執行程度、稽核報告執行成效 § 上課日期時間：5/8，14:00-17:00
9.資訊：資訊化資料整合設計與展開程度 7/10，14:00-17:00
10.資材：資材 vs.採購 § 收費標準：每人每期 3000 元
§ 上課日期時間：6/12，09:30-12:30
§ 收費標準：每人每期 3000 元

財團法人中華民國證券暨期貨市場發展基金會
http://www.sfi.org.tw
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本冊課程內容僅供參考，實際開課之課程內容及收費標準以網路公告為準。