課程專區

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NEW!!疫情下的降本減費思維與因應對策

課程代號03-01-PCF54-1

課程時數6小時

課程等級本課程內容屬初階課程

課程期數1

課程簡介

開源與節流是企業賺錢的兩大關鍵法寶,在今年新冠疫情的影響下,企業開源不易,降低成本與費用抑減是內部盈虧的關鍵因素。面對疫情的衝擊,公司要以怎麼樣的經營思維來正面因應,亦為本課程授課的重點所在。本會特邀請資深業界專家。為您精闢剖析,課程精彩,敬請踴躍報名參加。

若您需要~會計主管持續進修時數~認證,將於課程結束後進行測驗,測驗合格者將發予合格證書。

本課程屬於會計主管持續進修之(財務類課程)

適合對象
1.公開發行公司經理人與財務、會計主管相關人員 2.各金融機構(銀行、證券、投信顧、保險及金控公司等)從事財務及會計之人員與主管 3.會計師事務所從業人員 4.對金融市場、投資理財有興趣之人士
提供認證
  • 會計主管持續進修
  • 票券職前在職
  • 證券商承銷人員訓練
  • 會計師在職訓練
收費標準

( 含講義、午餐、點心、研習證書 )

每人每期 NT$3000元整
課程內容
日期時間講授內容教席地點
06/19(五) 09:30~12:30 第1單元:疫情影響下的持續經營思維
一、正視危機,應對危機?
二、經營焦慮、迷茫、業績壓力大…特殊時期問題重重,該如何應對?
三、疫情危機,企業必須面對並做出5個變革?
四、面對疫情,企業在短、中、長期必須堅守的N個S!
五、從財報3表解讀疫情衝擊,高管層該採哪些應急解套方案?
六、庫存消化不足的傷害與因應對策?
七、盤點與優化戰略性固定成本及變動成本的質、價、量?
八、危機下補強「亡羊補牢」的供應鏈持續性計畫?
九、如何通過高效團隊決策會議,提升團隊合作?
第2單元:降低成本的對策
一、為什麼要再次學習…投產成本的知識與管控?
二、經營獲利目標的選擇?成本投產之管理決策拆解?
三、發現和消除所有的新7+2分類浪費之【最】 ?
四、資源投、產的成本形成流程…如何將資金再生之對策?
五、用整合性策略成本管理構面,創造競爭優勢?
六、企業競爭利器-ABC作業制成本管理簡介?
七、經營獲利須先找出【成本費用】現存潛在的問題在哪?
八、傳統制及ABC方法在@成本訂定之營運決策?
戴冠程
桔乘企管總經理
本會403教室
台北市南海路3號4樓
13:30~16:30 第3單元:善用損益平衡點分析找出戰略性降本減費+增利
一、找出本費績效欠佳的改善對策?
二、正確理解「BEP利量率」分析、計算與未來改善重點?
三、釐清【本費】中的【變動】與【固定】習性與歸類?
四、要【減緩固定成本】 , 就必須致力於改善【營運效率】
五、善用學習型組織的眾力 : 找問題+提解方的運作模式?
六、營業成本及費用的%、$差異(拆解)分析?未來方案?
七、營業費用%、$差異(拆解)分析?未來方案?
八、內部的成本管理解決對策vs.除五呆?
九、成本及競爭力-降低成本方案個案之改善對策?
十、砍成本的執行祕技?
十一、不靠裁員又有效降低成本(率)額的目標與執行力?
十二、解決已存在之營運本費問題的步驟?
十三、提升降本減費執行力要從哪下手?
十四、善用採購作業流程的控制來降低成本?
十五、如何推展利潤改善PIP及創造活動?
戴冠程
桔乘企管總經理
適用折扣方案(擇一適用)
  • 八人八折方案(2020/02/24~2020/06/18)
  • 四人九折方案(2020/02/24~2020/06/18)
其他事項

本課程屬於會計主管持續進修之(財務類課程)