課程專區

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推動質量成本管理以提升營運績效

課程代號03-01-PCF48-4

課程時數6小時

課程等級本課程內容屬初階課程

課程期數4

課程簡介

企業想要在日趨競爭的資本市場中達成長久經營的關鍵要素之一,就必須要有效的管理營運開銷,及不可忽視節源開流的重要性。然而,大多數企業經營失敗的案例都存在一個共通的因素:對自身的經營成本明顯缺乏重視,導致企業營收固然增加,而淨利卻減少的情形發生。本課程以經營團隊的營運需求為主要目標來探討,有效的提出發生成本的經常性過程,與簡單易行的解決方案,透過降低經常開支,提高企業淨利,進而增加企業之競爭力及提昇經營績效。
本會為指定辦理會計主管在職訓練之進修機構【核准日期及文號: 行政院金融監督管理委員會95年6月30日金管證六字第0950128544號函】,參加本系列課程並經測驗合格者,本會將發予合格證明,並可登錄進修學分。
若您需要~會計主管持續進修時數~認證,將於課程結束後進行測驗,測驗合格者將發予合格證書。 本課程屬於會計主管持續進修之(財務類課程)

適合對象
1.公開發行公司經理人與財務、會計主管相關人員 2.各金融機構(銀行、證券、投信顧、保險及金控公司等)從事財務及會計之人員與主管 3.會計師事務所從業人員 4.對金融市場、投資理財有興趣之人士
提供認證
  • 會計主管持續進修
  • 票券職前在職
  • 證券商承銷人員訓練
  • 會計師在職訓練
收費標準

( 含講義、電子證書、午餐、點心 )

每人每期 NT$3000元整
課程內容
日期時間講授內容教席地點
04/28(二) 09:30~12:30 一、成本基本架構、觀念與應用?
1.成本觀念?
2.成本分類方式之比較?
3.成本3要素與成本管理的量額能見度?vs.背後決定度?
4.成本的形成因素與質量架構?
5.成本結構與加強成本管理的重點3思考?
6.高管與團隊如何聯手力行『砍』成本之任務活動?
7.景氣循環下的開源與節流?可行對策方向?

二、各項採購成本降低的思維與檢討改進
1.重新認識「採購成本」的精髓涵義?
2.各項物資採購作業基本工作的檢討?
3.精實成本管理的採購策略?
4.降低採購成本的策略-須依產品生命週期來訂定?
5.降低採購成本的10大手法?適用狀況?
6.導入精實管理,改善營運流程,做好管理檢討?
7.從供應商進貨的商品價格結構探討可CD項目?可做到嗎?

戴冠程
桔乘企管總經理
本會403教室
台北市南海路3號4樓
13:30~16:30 三、製造/銷售/總務管理等費用的匯集與節流管控
1.常用【各項費用?】之習性區分?可控度判定?
2.薪資結構」的目標達成率與「成本vs.效益」真義?改善?
3.如何進行VA、VE分析來訂下本費目標?精神?
4.各項費用降低的思考結構?(交際費、動力費、燃料費)
5.什麼是浪費?企業存在的浪費現象?
6.如何消除7+2的浪費及工作改善?
7.何謂第9大浪費-資訊的浪費?改善方法?
8.發現浪費的5S法?
9.小組討論:找出【營業費】所面臨的困擾?節流改善方向?

四、本費節流目標達成焦點-執行力
1.執行力精髓?
2.強化執行力必須堅持+管用的6部曲?
3.執行力的質與量?
戴冠程
桔乘企管總經理
適用折扣方案(擇一適用)
  • 八人八折方案(2019/12/17~2020/04/27)
  • 四人九折方案(2019/12/17~2020/04/27)
其他事項