04/28(二)
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09:30~12:30
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一、成本基本架構、觀念與應用? 1.成本觀念? 2.成本分類方式之比較? 3.成本3要素與成本管理的量額能見度?vs.背後決定度? 4.成本的形成因素與質量架構? 5.成本結構與加強成本管理的重點3思考? 6.高管與團隊如何聯手力行『砍』成本之任務活動? 7.景氣循環下的開源與節流?可行對策方向?
二、各項採購成本降低的思維與檢討改進 1.重新認識「採購成本」的精髓涵義? 2.各項物資採購作業基本工作的檢討? 3.精實成本管理的採購策略? 4.降低採購成本的策略-須依產品生命週期來訂定? 5.降低採購成本的10大手法?適用狀況? 6.導入精實管理,改善營運流程,做好管理檢討? 7.從供應商進貨的商品價格結構探討可CD項目?可做到嗎?
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戴冠程 桔乘企管總經理
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本會403教室 台北市南海路3號4樓
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