課程專區

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企業目標管理與個人工作績效提升法

課程代號03-01-PCF50-1

課程時數6小時

課程等級本課程內容屬初階課程

課程期數1

課程簡介

企業目標的設定攸關在企業績效管理中,個人績效體系扮演著舉足輕重的腳色:使用得當可以成為大幅度提高組織績效的助推器,使用不當則會變成組織變革和績效提升的攔路虎。有效使用個人的目標管理與績效提升方法,可以對企業營運狀況進行及時的回饋。本課程幫助企業判斷是否向目標邁進,以及員工績效提升的方法,了解如何優化重組及推動,以提升整體經營績效。
本會為指定辦理會計主管在職訓練之進修機構【核准日期及文號: 行政院金融監督管理委員會95年6月30日金管證六字第0950128544號函】,參加本系列課程並經測驗合格者,本會將發予合格證明,並可登錄進修學分。
若您需要~會計主管持續進修時數~認證,將於課程結束後進行測驗,測驗合格者將發予合格證書。 本課程屬於會計主管持續進修之(財務類課程)

適合對象
1.公開發行公司經理人與財務、會計主管相關人員 2.各金融機構(銀行、證券、投信顧、保險及金控公司等)從事財務及會計之人員與主管 3.會計師事務所從業人員 4.對金融市場、投資理財有興趣之人士
提供認證
  • 會計主管持續進修
  • 票券職前在職
  • 證券商承銷人員訓練
收費標準

( 含講義、電子證書、午餐、點心 )

每人每期 NT$3000元整
課程內容
日期時間講授內容教席地點
02/22(五) 09:30~12:30 一、目標管理(MBO)
1.何謂目標管理?
2.目標管理的循環意義與管理原則
3.如何公司層級的BSC營運目標設定
二、目標管理法
1.目標管理法優缺點
2.目標管理的PDCA循環
3.目標的執行方法及強化效果
4.目標管理案例
戴冠程
桔乘企管總經理
本會403教室
台北市南海路3號4樓
13:30~16:30 三、個人績效規劃
1.員工績效評估6個目的?問題癥結?
2.如何實施目標評估
四、績效執行
1.推動績效管理的7個挑戰
2.如何激勵增強個人績效的4個類型
3.如何督導及提升工作績效技巧
五、績效表現不彰時如何解決
1.執行力的質與量
2.養成具有無可取代的六大優勢
戴冠程
桔乘企管總經理
適用折扣方案(擇一適用)
  • 八人八折方案(2018/12/06~2019/02/21)
  • 四人九折方案(2018/12/06~2019/02/21)
其他事項