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課程內容
日期時間講授內容教席地點
07/26(四) 09:30~12:30 一、 成長或獲利的抉擇
1. CFO的經驗分享:總體經營的財務觀念?
2. 財務資金的形成過程圖?
3. 以願景引導經營?
4. 成長的應用公式?
二、 競爭性的成長型預算編製流程
1. 我們所遭遇的問題?
2. 現行作業評?
3. 掌握銷售商品的生命週期位置與應因應對策?
4. 善用損益平衡點$找出自己在業界中所處的位置。(快速法)
專業講師 本會403教室
台北市南海路3號4樓
13:30~16:30 三、 預算編製作業
四、 現狀檢討
1. 營運計劃書及SWOT分析的檢討與決策修訂?
2. 目標預算的擬定與分配?
五、 提升KPI的預算控管
1. 目標預算的擬定與合理分配?
2. 銷售預測的問題?
3. 從杜邦利潤樹KPI模型推演檢討關鍵性3率。(方法介紹)
4. 平衡計分卡BSC的KPI指標控管。
5. 公司層級的策略地圖與KPI
6. 如何順利推動達成目標的執行力?
專業講師
適用折扣方案(擇一適用)
  • 四人九折方案(2018/02/12~2018/07/20)
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