開源節流的年度預算編製與注意事項

課程時數

6小時

課程簡介

協助企業界有效推動經營目標預算的編擬與管理，藉以切實釐訂年度經營目標及執行計畫，俾使銷售、生產、財務及管理部門之活動，有所遵循與配合而提高企業整體之經營績效。
本課程以實際推動經驗協助企業從診斷角度看現狀的關鍵問題，以及如何利用SWOT蒐集具有學習型的組織參與共識，設計具有提升獲利績效的目標分配、設定與衡量，以提高企業整體經營績效。
若您需要~會計主管持續進修時數~認證,將於課程結束後進行測驗,測驗合格者將發予合格證書。
*本課程屬於會計主管持續進修之財務類課程

日期時間講授內容教席地點
07/26(四) 09:30~12:30 一、 成長或獲利的抉擇
1. CFO的經驗分享：總體經營的財務觀念？
2. 財務資金的形成過程圖？
3. 以願景引導經營？
4. 成長的應用公式？
二、 競爭性的成長型預算編製流程
1. 我們所遭遇的問題？
2. 現行作業評?
3. 掌握銷售商品的生命週期位置與應因應對策？
4. 善用損益平衡點＄找出自己在業界中所處的位置。(快速法)
 戴冠程
桔乘企管總經理 		本會403教室
台北市南海路3號4樓
07/26(四) 13:30~16:30 三、 預算編製作業
四、 現狀檢討
1. 營運計劃書及SWOT分析的檢討與決策修訂？
2. 目標預算的擬定與分配？
五、 提升KPI的預算控管
1. 目標預算的擬定與合理分配？
2. 銷售預測的問題？
3. 從杜邦利潤樹KPI模型推演檢討關鍵性3率。(方法介紹)
4. 平衡計分卡BSC的KPI指標控管。
5. 公司層級的策略地圖與KPI
6. 如何順利推動達成目標的執行力？
 戴冠程
桔乘企管總經理 		本會403教室
台北市南海路3號4樓