Page 7 - 專刊 No.20 - 董監事及公司治理主管

7.併購整合管理實務案例分享
企業策略與關鍵績效指標 § 上課日期時間：11/13，14:00-17:00
§ 授課講師： § 收費標準：每人每期 3000 元
楊平遠 財務長暨人資長/美商企業及國內 人工智慧的原理與應用
上市公司
§ 課程主題： § 授課講師：
1.策略地圖(Strategy Map)形貌與態勢 曲建仲 執行長/知識力科技股份有限公司
2.關鍵績效指標(KPI)核心思維 § 課程主題：
3.策略與關鍵績效指標(KPI)設計 1. 人工智慧的分級與歷史
§ 上課日期時間：11/13，09:30-12:30 2. 人工智慧的訓練(Training)與推論
12/11，09:30-12:30 3. 人工神經網路
§ 收費標準：每人每期 3000 元 4. 機器學習(ML：Machine Learning)
5. 機器學習實例：以類神經網路進行手寫
員工獎酬策略與工具運用探討 辨識
§ 授課講師： 6. 深度學習(DL：Deep Learning)
桂竹安 副總經理/資誠企業管理顧問人力 7. 深度學習實例：Google 貓臉認知計畫
與變革管理服務部 8. 人工智慧與處理器(GPU、FPGA、ASIC)
§ 課程主題： 9. 人工智慧的軟體框架(Framework)
1.競奪人才(Winning the war for talent) 10 人工智慧的雲端(Cloud)與邊緣應用
2.整體獎酬策略思考 § 上課日期時間：12/5，09:30-12:30
3.固定薪給設計之關鍵 § 收費標準：每人每期 3000 元
4.變動薪酬設計原則 從人力與職能盤點看企業經營績效
5.差異化獎酬之關鍵-績效管理制度強化
6.國內常見之獎酬工具探討 § 授課講師：
§ 上課日期時間：12/11，14:00-17:00 楊平遠 財務長暨人資長/美商企業及國內
§ 收費標準：每人每期 3000 元 上市公司
§ 課程主題：
企業併購過程之人力資源與併購整 1.人力盤點基準與意涵(What)
合議題探討 2.為何需要人力盤點(Why)
§ 授課講師： 3.何時啟動人力盤點(When)
桂竹安 資深副總經理/資誠企業管理顧問 4.人力盤點與策略性人力資源管理連結性
股份有限公司人力與變革管理服務部 5.人力盤點步驟與人力管理迴圈(How)
§ 課程主題： 職能盤點與企業經營績效
1.企業併購之關鍵架構與流程 6.職能盤點基準與意涵(What)
2.併購過程之人資關鍵議題探討 7.為何需要職能盤點(Why)
3.併購整合的重要性 8.何時啟動職能盤點(When)
4.併購整合之關鍵挑戰與成功因素探討 9.職能盤點與策略性人力資源發展連結性
5.綜效發掘的關鍵基礎-營運盡職調查 10.職能盤點步驟與職能管理迴圈(How)
6.併購綜效實現之關鍵思考要點、流程規 § 上課日期時間：12/11，09:30-12:30
劃與管控工具 § 收費標準：每人每期 3000 元
財團法人中華民國證券暨期貨市場發展基金會
http://www.sfi.org.tw
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本冊課程內容僅供參考，實際開課之課程內容及收費標準以網路公告為準。