日期	時間	講授內容	教席	地點
09/28(四)	09:30~12:30	一、透過COSO落實目標管理 1.聚焦公司整體目標的載體—COSO 2.培育公司管理人才的教材—COSO 3.健全公司治理的基礎工程—內控自評 4.強化公司競爭利基的工具—內控自評 二、COSO內控自評表的前三欄 1.目標盤點、排序 2.目標達不成的因素盤點—風險 3.風險評估與回應 4.控制作業的「應有」要求	葉秀惠 台中銀證券董事長	本會901教室 台北市南海路3號9樓
09/28(四)	13:30~16:30	三、管理＝規劃＋執行＋內控 1.內控協助執行以達成規劃目標 2.COSO內控三大目標：營運、報導、法遵 四、導讀解析兩岸COSO法規化內控規範 1.公開發行公司建立內部控制制度處理準則 2.企業內部控制基本規範	葉秀惠 台中銀證券董事長	本會901教室 台北市南海路3號9樓
09/28(四)	16:40~17:10	測驗		本會901教室 台北市南海路3號9樓