戰略(管理)會計的通識概念與應用

課程時數

6小時

課程簡介

財會部門須改變以往專業、制式且被動、傳統式之處理資料心態，運用管理會計功能提出戰略會計方向，協助經營管理決策層做出最佳經營決策，以增進、改善市場行銷慣用的開源節流策略。
若您需要~會計主管持續進修時數~認證,將於課程結束後進行測驗,測驗合格者將發予合格證書。
本課程屬於會計主管持續進修之財務類

日期時間講授內容教席地點
11/23(四) 09:30~12:30 一、 創利性的戰略性財務管理
1. 財務管理的3部曲
2. 財務關鍵競爭力
3. 獲利方程式:完全損益形成的決策模式?
二、 戰略財會通識
1. 戰略管理會計的意義與演進
2. 戰略管理會計與傳統管理會計的區別
3. 戰略目標的10個基本關鍵領域及內容


 戴冠程
桔乘企管總經理
11/23(四) 13:30~16:30 三、 決策與戰略
1. 制勝的三大戰略
2. 如何運用整合戰略性策略構面，創造企業競爭優勢
3. SWOT分析檢討與戰略之決策修訂與實作
四、 運用BEP
1. 如何找出具競爭力的行銷目標預算
2. 邊際貢獻法在經營決策中的應用
3. 實例分析
 戴冠程
桔乘企管總經理