面對景氣寒冬，企業面臨著生存抉擇，雖企業多採行裁員或無薪假方式作為短期因應策略，正如鴻海(富士康)集團總裁郭台銘說:景氣再差還是要繼續做生意，對組織內部下要求檢討[打三呆、除3閒]，也就是全員徹底檢討修正過去花錢的決策，找出影響競爭力的源頭問題所在，讓成本費用再回歸應有的效益。
開源與節流是企業賺錢的兩大關鍵法寶，在經營環境競爭激烈的情況下，開源不易，節流是內部盈虧的關鍵因素。節流最主要的方法即為降低成本與費用抑減，然降本手法不是一謂的降、減、砍，其執行力的強化，更要兼顧經營本質，價值觀與滿意度方能達成預期效果，亦為本課程授課的重點所在：「挖掘問題源頭」，以簡明、清晰的架構協助各部門達成降本減費管控能力。
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本課程屬於會計主管持續進修之財務類