董監事暨公司治理主管系列課程─提升組織生命力:打造企業持續成長的內在動能

課程時數

3小時

課程簡介


證基會乃金融監督管理委員會證券期貨局指定為「建立董事、監察人常態進修管道」之主辦單位,學分受主管機關認證。依財政部(前)證券暨期貨管理委員會(90)台財證(一)字第一七六八0一號函辦理。

依「上市上櫃公司治理實務守則」第四十條:「董事會成員宜於新任時或任期中持續參加上市上櫃公司董事、監察人進修推行要點所指定機構舉辦涵蓋公司治理主題相關之財務、風險管理、業務、商務、會計、法律或企業社會責任等進修課程,並責成各階層員工加強專業及法律知識。」

依據「上市公司董事會設置及行使職權應遵循事項要點」第二十四條規定:上市公司應安排其公司治理主管之專業進修。公司治理主管除初任者應自擔任此職務之日起一年內至少進修十八小時外,每年應至少進修十二小時;其進修範圍、進修體系及其他進修事宜,參照上市上櫃公司董事、監察人進修推行要點規定辦理。

日期時間講授內容教席地點
12/18(五) 14:00~17:00 一、企業真正的風險,往往在財務數字出現之前
1.財務報表看見的是「結果」,哪些組織變化可能更早發生?
2.關鍵人才流失、決策遲緩、責任上移、組織沉默與接班斷層背後的治理警訊
3.從「人才議題」重新思考「企業風險」
二、什麼是組織生命力?企業持續成長的內在動能
1.為什麼同樣一群人,在不同領導環境下會展現出完全不同的狀態?
2.組織生命力不是員工「能力」的高低,而是員工是否願意將能力真正投入工作
三、組織生命力五大構面與HERO+T:看見企業的早期治理訊號,組織生命力告訴我們「發生了什麼」,HERO+T則進一步協助我們理解「為什麼會發生」,協助治理者從「人的問題」進一步看見「環境與制度的問題」。
四、把組織生命力帶進董事會 - 「看不見的資產負債表」:從監督結果到治理未來
1.董事會如何影響組織生命力與董事會的「組織生命力七問」
2.從落後指標走向領先指標
溫絮如
橡心顧問有限公司執行長
東海大學省政研究大樓地下一樓 PG006 教室
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