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12/18(五)
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14:00~17:00
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一、企業真正的風險,往往在財務數字出現之前 1.財務報表看見的是「結果」,哪些組織變化可能更早發生? 2.關鍵人才流失、決策遲緩、責任上移、組織沉默與接班斷層背後的治理警訊 3.從「人才議題」重新思考「企業風險」 二、什麼是組織生命力?企業持續成長的內在動能 1.為什麼同樣一群人,在不同領導環境下會展現出完全不同的狀態? 2.組織生命力不是員工「能力」的高低,而是員工是否願意將能力真正投入工作 三、組織生命力五大構面與HERO+T:看見企業的早期治理訊號,組織生命力告訴我們「發生了什麼」,HERO+T則進一步協助我們理解「為什麼會發生」,協助治理者從「人的問題」進一步看見「環境與制度的問題」。 四、把組織生命力帶進董事會 - 「看不見的資產負債表」:從監督結果到治理未來 1.董事會如何影響組織生命力與董事會的「組織生命力七問」 2.從落後指標走向領先指標
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溫絮如 橡心顧問有限公司執行長
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