預防存貨積壓及精實管理與改善方法

課程時數

6小時

課程簡介

營收成長，應收帳款與存貨的部位也跟著水漲船高，不但提升了經營風險，也積壓了龐大的內部資金。A級大客戶對公司而言是救星？還是毒藥？B、C級客戶永遠都是銷售量額差嗎？現金、存貨、應收帳款是企業生存的主要自償性資金來源的3條生命線，本課程讓參與的學員推動正向的競爭經營觀念，同時讓您更深入了解企業存貨及應收帳款應有的績效管理與經營策略指標之關連，以建構企業整體獲利模式及有效分配資源，以落實JIT存貨管理指標之型態。在管理上要考慮「是為銷售而進貨或因有存貨設法銷售」，出貨後客戶是否可以在約定的期間內付款？客戶管理首重事前徵信，其次是收款，最後是逾期催收。本課程強調完全銷售的重要性及以實際銷售管理的工作經驗，分享避險與觀察方法及事後帳款債權的保全措施，以維護應的的利益。*本課程屬於會計主管持續進修之財務類課程

日期時間講授內容教席地點
09/26(五) 09:30~12:30 第1單元：從產銷改善庫存問題

1、控管存貨的4個核心?如何平衡?
2、庫存管理之意義與功能?存在的問題? 管理的基礎？
3、存貨發生(質/量/價/額/%)環節 ± 的前世今生vs.來日?
4、為何要做存量管制?功能? 3類型態?受影響因素?
5、存貨目標?各管理職能對「量、額」;「單、帳」流程?
6、存貨管理優劣評估?vs.有效控制5步驟?
7、呆滯料定義?處理改善對策?
8、攸關原料『購/存/產/銷/退/廢』的【安全期限】應留意事項?

第2單元：存貨的管理、控制與跟催

1、JIT存貨管理模式步驟-實現JIT採購6步驟? (案例啟示)
2、追求零庫存~徹底消除浪費的因應對策?
3、存貨總類與降低存貨的戰略？
4、貨架管理與存量管制?
5、存貨週轉率的計算與改善方法？
6、投產銷流程的檢視:如何將投資存貨的資金再生？
7、如何【調理】降低庫存來顯現:供應鏈管理力?
8、經營上的現實問題與改善？
 戴冠程
桔乘企管總經理 		本會901教室
台北市南海路3號9樓
09/26(五) 13:30~16:30 第3單元：存貨資材的規劃、盤點、管理

1、降低進料﹝貨﹞成本可採行的2方法？
2、降低庫存量的模式分析？最適安全庫存量?
3、急單、插單及少量多樣的存貨管理技巧？
4、實地盤點方法與控制?
5、如何透過盤點來減少材料、存貨積壓的壓力？

第4單元：料帳不符之差異與其他管控實務案例。

1、料帳不符的差異原因追查？調整改善密法？
2、如何做好資材類的採購驗收稽核工作?
3、達成物料及成品管理目標的6要訣?
4、其他管理實務問題與解方？ 		戴冠程
桔乘企管總經理 		本會901教室
台北市南海路3號9樓
09/26(五) 16:35~17:00 測驗