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銷售及採購分別是公司最重要的收入及支出業務，一般約佔公司總收入的七、八成，影響公司營運的盈虧與發展至大，因此銷售及其收款業務、採購及其付款業務，各環節與關連性皆須嚴正管理。 銷售及收款業務需控管公司開立之訂單處理、授信管理、運送貨品或提供勞務、開立銷貨發票、開出帳單、記錄收入及應收帳款、銷貨折讓及銷貨退回、客訴、產品銷毀、執行與記錄票據收受及現金收入等之政策與程序。 採購及其付款業務項目，須瞭解供應商管理、代工廠商管理、請購、比議價、發包、進貨或採購原料、物料、資產和勞務、處理採購單、經收貨品、檢驗品質、填寫驗收報告書或處理退貨、記錄供應商負債、核准付款、進貨折讓、執行與記錄票據交付及現金付款等之政策及程序。 稽核部門對於銷售與採購業務的慎密關切與查核，有助於公司防弊興利的效率與實益!