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05/23(一)
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09:30~12:30
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□第1單元:精益成本之基本架構、觀念與應用？
一、正視企業經營的6大痛苦?
二、企業要提升營運的獲利績效，必先儲備3+1種財?3案例?
三、成功的賺錢企業運作，只有一個【贏】的市場公式 !?
四、釐清成本的分類?形成因素?質量架構？
五、高管與團隊如何聯手力行『砍』成本之任務活動?
六、經營決策者在市場獲利的目標決策選擇？
□第2單元:降本增利的職能思維？行動與檢討改進？
一、研/購/產/銷/會/面對製造成本(質、價、量)管控的焦點職能?
二、部級主管當責學習企業成本控制的意義? 原則?應用?
三、精益財會機能的「降本魔術」?引導協同作戰!協助有效管控?
四、如何降低製造構面的(料?工?費?)成本+降低開支(價?量?)?
五、從供應商進貨的商品價格結構探討可CD項目？可做到嗎？
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戴冠程
桔乘企管總經理
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本會903教室
台北市南海路3號9樓
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