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12/07(二)
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09:30~12:30
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一、成長或獲利的抉擇
1.正視vs.應對危機？
2.什麼是預算?為何要做預算?
3.企業需要精進改善【降本-減費-增利】的流程是在做甚麼?
4.目標預算之目的在提升「鑒往改來」的競爭力？
5.贏家導入預算編製及管理之3步驟遵循概念?
6.由3個案例看經營存在的問題與目標預算之改善項目?對策?
二、預算編製前的經營共識
1.預算編製要『贏』的3大焦點？
2.經營團隊:[贏]的6+2項焦點思考方向?
3.成功的賺錢企業運作，只有一個【贏】的市場公式 !
4.如何導入具策略性觀念的目標成長預算？
5.成長及獲利方程式：決策模式影響目標是否可如願達成？
6.引導團隊邁向成功預算管理2步驟+7要項的關鍵因素？
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戴冠程
桔乘企管總經理
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本會902教室
台北市南海路3號9樓
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