05/21(五)
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09:30~12:30
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第1單元:主管決策對經營數字執行力與管控 一、經營獲利方程式:目標損益形成的方程式決策模式? 二、創利團隊為什麼要再次學習…成本的知識與管控? 三、降本減費管控…【贏】 4大境界?…您做到沒? 四、為什麼需要導入戰略性的成本管理? 五、主管、幹部必知的成本知識導引? 六、景氣循環下的開源與節流?可行對策方向? 七、面對景氣變化下,總合「投」vs.「產」績效之意義與內涵? 第2單元:成本形成架構、觀念與應用? 一、採購成本管理要『贏』的3大焦點? 二、市場贏家的營運價值系統? 三、成本觀念?作用?構成內容? 四、成本分類方式之比較? 五、認識與分辨所投入資源之成本習性? 六、必須掌握+破解:成本率及費用偏高的因素? 第3單元:知己知彼-成本會計資料的彙集計算與隱藏問題 一、財會如何算出公司的「銷貨成本」金額? 二、成會(產品為分步製程下)如何算出公司的「製造成本」金額? 三、成本3要素與成本管理的量額能見度?vs.背後決定度? 四、掌握成本管理四大方向? 五、成本管理PDCA的使用?
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戴冠程 桔乘企管總經理
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本會903教室 台北市南海路3號9樓
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