併購實務面面觀模組

課程時數

12小時

課程簡介

企業併購實務研習班 : 實務面面觀模組(A)


企業發展到某一種程度,併購可能成為商業發展或經營策略上的考量之一。過去企業擅於生產管理,以成本掛帥,靠價格取勝;現在,受到全球化競爭影響,加上世代交替、產業位移等變遷,如何以有機成長(Organic Growth;靠自身營運而非併購的成長)或併購(Merger Acquisition)方式,維持甚或壯大企業集團之國際競爭力,為當前最重要課題之一。


本研習班從併購法令規範談起,並就併購類型與法律風險責任、會計財務稅負與租稅措施適法規定,最終以實務案例解析探討併購策略。

日期時間講授內容教席地點
12/07(五) 09:30~12:30 企業升級與轉型之策略與管理 - 併購與聯盟之選擇
 企業成長策略之選擇
 企業升級與轉型之發展路徑
 成長策略及升級轉型之矩陣個案分析
 內生式創新與變革管理之個案分析
 併購流程與管理- 準備、實施與整合三階段
 併購式成長之策略與管理個案分析
 聯盟式成長之策略與管理個案分析
 企業併購之動態能力與持續競爭優勢
 公司治理與併購特別委員會之功能與職責
王金來
宏錸管理顧問有限公司、宏錸會計師事務所主持會計師
本會401教室
台北市南海路3號4樓
12/07(五) 14:00~17:00 企業併購的關鍵議題 本會401教室
台北市南海路3號4樓
12/10(一) 09:30~12:30 企業併購價值實現 本會401教室
台北市南海路3號4樓
12/10(一) 14:00~17:00 企業併購之策略思維與關鍵流程 本會401教室
台北市南海路3號4樓