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09/18(二)
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09:30~12:30
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一、成本基本架構、觀念與應用？
1.成本觀念？
2.成本分類方式之比較？
3.成本3要素與成本管理的量額能見度？vs.背後決定度？
4.成本的形成因素與質量架構？
5.成本結構與加強成本管理的重點3思考？
6.高管與團隊如何聯手力行『砍』成本之任務活動?
7.景氣循環下的開源與節流？可行對策方向？
二、各項採購成本降低的思維與檢討改進
1.重新認識「採購成本」的精髓涵義？
2.各項物資採購作業基本工作的檢討？
3.精實成本管理的採購策略？
4.降低採購成本的策略-須依產品生命週期來訂定？
5.降低採購成本的10大手法？適用狀況？
6.導入精實管理，改善營運流程，做好管理檢討？
7.從供應商進貨的商品價格結構探討可CD項目？可做到嗎？
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戴冠程
桔乘企管總經理
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本會902教室
台北市南海路3號9樓
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