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課程內容
日期時間講授內容教席地點
09/28(四) 09:30~12:30 一、透過COSO落實目標管理
1.聚焦公司整體目標的載體—COSO
2.培育公司管理人才的教材—COSO
3.健全公司治理的基礎工程—內控自評
4.強化公司競爭利基的工具—內控自評

二、COSO內控自評表的前三欄
1.目標盤點、排序
2.目標達不成的因素盤點—風險
3.風險評估與回應
4.控制作業的「應有」要求
專業講師 本會901教室
台北市南海路3號9樓
13:30~16:30 三、管理=規劃+執行+內控
1.內控協助執行以達成規劃目標
2.COSO內控三大目標:營運、報導、法遵

四、導讀解析兩岸COSO法規化內控規範
1.公開發行公司建立內部控制制度處理準則
2.企業內部控制基本規範
專業講師 本會901教室
台北市南海路3號9樓
16:40~17:10 測驗 專業講師 本會901教室
台北市南海路3號9樓
適用折扣方案(擇一適用)
  • 八人八折方案(2017/07/28~2017/09/28)
  • 四人九折方案(2017/07/28~2017/09/28)
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