課程專區

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策略與關鍵績效指標~董事與監察人(含獨立)實務進階研討會6/29上下午時段分別規劃兩門董監事進修課程,參加6/29全天課程之董事及監察人,將可取得本年度所需6小時進修時數。

課程代號03-01-PGF05-41

課程時數3小時

課程等級本研討會內容屬「公司治理-董監事持續進修課程」系列認證課程。

課程期數41

課程簡介


證基會乃金融監督管理委員會證券期貨局指定為「建立董事、監察人常態進修管道」之主辦單位,學分受主管機關認證。依(前)財政部證券暨期貨管理委員會(90)台財證(一)字第一七六八0一號函辦理。

依「上市上櫃公司治理實務守則」第四十條:「董事會成員宜於新任時或任期中持續參加上市上櫃公司董事、監察人進修推行要點所指定機構舉辦涵蓋公司治理主題相關之財務、風險管理、業務、商務、會計、法律或企業社會責任等進修課程,並責成各階層員工加強專業及法律知識。」;第五十條:「監察人宜於新任時或任期中持續參加上市上櫃公司董事、監察人進修推行要點所指定機構舉辦涵蓋公司治理主題相關之財務、風險管理、業務、商務、會計、法律或企業社會責任等進修課程。」

適合對象
歡迎公開發行公司董事(含獨立)、監察人、高階經理人、稽核部門人員、財務主管、會計主管、法務人員、會計師及證券商承銷人員。
提供認證
  • 董事與監察人(含獨立)持續研習(3hrs)
收費標準

( 原價每人$4,000,現特優惠每人$3,000 )

每人每期 NT$3000元整
課程內容
日期時間講授內容教席地點
06/29(四) 09:30~12:30 為求達到「經營綜效」(synergy)的最佳層次、採用「關鍵績效指標」(key performance indicator, KPI)因果律的管理思維及操作方法,結合「年度預算政策」平行績效作業,並有效驅動年度預算達成率,仍為現代企業經營管理上不可或缺的成功要徑。藉由本課程之瞭解,找出企業經營績效落差之真因確實改善,促使「KPI管理循環」的價值鏈得以落實展現於組織架構各層級中,追隨著組織發展而逐年調整,並藉此呼應與檢視平衡計分卡(Balanced Scorecard,BSC)概念,使其相隨並行而相輔相成。
一、策略地圖(Strategy Map):形貌與態勢
1.策略廻圏:關鍵成功因素(KSF)
2.策略方案:競爭優勢
3.策略目標值
4.策略階梯與績效層次

二、關鍵績效指標(KPI):核心思維
1.KPI執行困境與成效落差
2.績效指標類型
3.績效指標因果律
4.領先指標與落後指標:平衡計分卡(BSC)

三、關鍵績效指標(KPI):設計實務
1. KPI策略項目選定:KPI導入原則
2. KPI策略項目權重與量化公式
3. KPI管理循環
4. KPI企業案例
楊平遠
博士暨助理教授
本會401教室
台北市南海路3號4樓
適用折扣方案(擇一適用)
其他事項

※董監事於本研討會結束後提供「公司治理─董監事(含獨立)持續進修-3小時」電子研習證明。