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課程內容

日期	時間	講授內容	教席	地點
12/07 (二)	09:30 ~ 12:30	一、成長或獲利的抉擇 1.正視vs.應對危機？ 2.什麼是預算?為何要做預算? 3.企業需要精進改善【降本-減費-增利】的流程是在做甚麼? 4.目標預算之目的在提升「鑒往改來」的競爭力？ 5.贏家導入預算編製及管理之3步驟遵循概念? 6.由3個案例看經營存在的問題與目標預算之改善項目?對策? 二、預算編製前的經營共識 1.預算編製要『贏』的3大焦點？ 2.經營團隊:[贏]的6+2項焦點思考方向? 3.成功的賺錢企業運作，只有一個【贏】的市場公式 ! 4.如何導入具策略性觀念的目標成長預算？ 5.成長及獲利方程式：決策模式影響目標是否可如願達成？ 6.引導團隊邁向成功預算管理2步驟+7要項的關鍵因素？	專業講師	本會902教室 台北市南海路3號9樓
	13:30 ~ 16:30	三、競爭性的成長型預算編製流程 1.目標預算管理及編製運作流程圖？ 2.承接指定年度目標與任務...可以量化的！ 3.變動費與固定費的【質】【量】【價】達標思維與選擇? 4.財會人如何帶頭再造預算規畫流程之因應良策？ 四、預算編製作業與注意事項 1.現有銷售實績來源及結構分佈全面檢討？ 2.如何從市場觀點看營業預算的規劃? 3.銷售預算之各類預測方式與編製重點檢討？ 五、提升KPI的預算控管 1.部門方針管理完成終極願景目標之協同作業? 2.部門方針管理之實施要訣? 3.借鏡平衡記分卡BSC思路，將使命轉化為公司OKRs 4.如何順利推動達成目標的執行力？	專業講師

• 四人九折方案(2021/08/20~2021/12/07)

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