課程專區

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開源節流的年度預算編製與注意事項

課程代號03-01-PCF47-4

課程時數6小時

課程等級本課程內容屬初階課程

課程期數4

課程簡介

協助企業界有效推動經營目標預算的編擬與管理,藉以切實釐訂年度經營目標及執行計畫,俾使銷售、生產、財務及管理部門之活動,有所遵循與配合而提高企業整體之經營績效。
本課程以實際推動經驗協助企業從診斷角度看現狀的關鍵問題,以及如何利用SWOT蒐集具有學習型的組織參與共識,設計具有提升獲利績效的目標分配、設定與衡量,以提高企業整體經營績效。
若您需要~會計主管持續進修時數~認證,將於課程結束後進行測驗,測驗合格者將發予合格證書。
*本課程屬於會計主管持續進修之財務類課程

適合對象
1.公開發行公司經理人與財務、會計主管相關人員 2.各金融機構(銀行、證券、投信顧、保險及金控公司等)從事財務及會計之人員與主管 3.會計師事務所從業人員 4.對金融市場、投資理財有興趣之人士
提供認證
  • 會計主管持續進修
  • 票券職前在職
  • 證券商承銷人員訓練
  • 會計師在職訓練
收費標準

( 含講義、電子證書、午餐、點心 )

每人每期 NT$3000元整
課程內容
日期時間講授內容教席地點
12/07(二) 09:30~12:30 一、成長或獲利的抉擇
1.正視vs.應對危機?
2.什麼是預算?為何要做預算?
3.企業需要精進改善【降本-減費-增利】的流程是在做甚麼?
4.目標預算之目的在提升「鑒往改來」的競爭力?
5.贏家導入預算編製及管理之3步驟遵循概念?
6.由3個案例看經營存在的問題與目標預算之改善項目?對策?
二、預算編製前的經營共識
1.預算編製要『贏』的3大焦點?
2.經營團隊:[贏]的6+2項焦點思考方向?
3.成功的賺錢企業運作,只有一個【贏】的市場公式 !
4.如何導入具策略性觀念的目標成長預算?
5.成長及獲利方程式:決策模式影響目標是否可如願達成?
6.引導團隊邁向成功預算管理2步驟+7要項的關鍵因素?
戴冠程
桔乘企管總經理
本會903教室
台北市南海路3號9樓
13:30~16:30 三、競爭性的成長型預算編製流程
1.目標預算管理及編製運作流程圖?
2.承接指定年度目標與任務...可以量化的!
3.變動費與固定費的【質】【量】【價】達標思維與選擇?
4.財會人如何帶頭再造預算規畫流程之因應良策?
四、預算編製作業與注意事項
1.現有銷售實績來源及結構分佈全面檢討?
2.如何從市場觀點看營業預算的規劃?
3.銷售預算之各類預測方式與編製重點檢討?
五、提升KPI的預算控管
1.部門方針管理完成終極願景目標之協同作業?
2.部門方針管理之實施要訣?
3.借鏡平衡記分卡BSC思路,將使命轉化為公司OKRs
4.如何順利推動達成目標的執行力?
戴冠程
桔乘企管總經理
適用折扣方案(擇一適用)
  • 四人九折方案(2021/08/20~2021/12/07)
其他事項