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如何進行利潤分析與提升營運績效

課程簡介

企業追求永續經營，成功關鍵在於如何提升企業獲利能力，身為營運高管或部門主管，都應該如何從損益表中深度解讀顯潛的管理資訊，洞悉數字背後對經營績效的影響，進而協助公司擬定產品或服務的訂價策略、改善成本結構，成為老闆不可或缺的關鍵軍師。
本課程讓您掌握如何提高組織的經營效率、善用財務資源來有效經營完成目標利潤、重點財報分析找出績效落後點並檢修改善為經營獲利的成果把脈。
若您需要~會計主管持續進修時數~認證,將於課程結束後進行測驗,測驗合格者將發予合格證書。


*本課程屬於會計主管持續進修之(財務類課程)
*本課程屬於票券職前在職-非法規類(6小時)

適合對象

1.公開發行公司經理人與財務、會計主管相關人員 2.各金融機構(銀行、證券、投信顧、保險及金控公司等)從事財務及會計之人員與主管 3.會計師事務所從業人員 4.對金融市場、投資理財有興趣之人士

提供認證

• 會計主管持續進修
• 票券職前在職
• 證券商承銷人員訓練
• 會計師在職訓練

收費標準

( 含講義、午餐、點心、研習證書 )

每人每期 NT$3000元整

課程內容

日期	時間	講授內容	教席	地點
04/08(四)	09:30~12:30	第1單元 : 部門主管被要求提升獲利績效的應備基本知能 一、營運流程是如何提高組織的經營效率？ 二、企業需要精進改善【降本-減費-增利】的流程是在做甚麼? 三、經營團隊主管改善利潤的3$目標決策模式選擇？ 四、決策主管需掌握企業成功獲利的3率 ? 五、掌握市場獲利的3條生命線？ 六、企業要持續獲利所面臨的壓力及挑戰？…增利應考量重點? 七、要如何善用財務資源來有效經營…完成目標利潤？ 八、高管與團隊如何聯手力行『砍』成本之任務活動?5個改善案例? 第2單元：經營利潤分析的目的在改善未來 一、分析目的在提升「鑒往改來」的競爭力？ 二、財務構面有關投資與成本的正確概念？ 三、創造利潤增長的3贏模式預算編製-價值利潤鏈? 四、控制成本費用來創造經營價值 第3單元 : 為經營獲利的成果把脈-重點財報分析-綜合損益表 一、 P/L綜合損益表的構成展開… 二、精實掌握「綜合損益表」的收支數字形成要素+結構? 三、「綜合損益表」5年、獲利年成長率、經營能力趨勢分析及結構分析? 四、創造會計利潤的主要依據？營運思考?	戴冠程 桔乘企管總經理	本會903教室 台北市南海路3號9樓
	13:30~16:30	第4單元:善用損益平衡點BEP戰略性分析來降本減費+增利? 一、利潤管理流程再規畫？為什麼需要導入戰略性的成本管理? 二、降低成本出利潤的8大利器? 三、正確理解「利量率」BEP分析、計算與未來改善重點？ 四 、面對同業比較後的高變動成本or高固定成本類群的策略？ 第5單元:降本減費增利之質量改善焦點與管理技巧 一、中高階主管為什麼要再次學習…成本的知識與管控？ 二、資源投產問題：降低成本費用或消除浪費？涵義？重要方式？ 三、找出利潤：找出並消滅成本中所隱含的浪費? 四、內部的成本管理vs.除五呆？ 五、掌握成本管理四大方向？ 六、學習總結 : 解決已存在之營運本費問題的增利步驟?	戴冠程 桔乘企管總經理

適用折扣方案(擇一適用)

• 八人八折方案(2020/12/21~2021/04/07)
• 四人九折方案(2020/12/21~2021/04/07)

其他事項

本課程屬於會計主管持續進修之(財務類課程)

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