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課程內容
日期時間講授內容教席地點
08/10(一) 09:30~12:30 第1單元 : 部門主管被要求提升獲利績效的應備基本知能
一、營運流程是如何提高組織的經營效率?
二、企業需要精進改善【降本-減費-增利】的流程是在做甚麼?
三、經營團隊主管改善利潤的3$目標決策模式選擇?
四、決策主管需掌握企業成功獲利的3率 ?
五、掌握市場獲利的3條生命線?
六、企業要持續獲利所面臨的壓力及挑戰?…增利應考量重點?
七、要如何善用財務資源來有效經營…完成目標利潤?
八、高管與團隊如何聯手力行『砍』成本之任務活動?5個改善案例?
第2單元:經營利潤分析的目的在改善未來
一、分析目的在提升「鑒往改來」的競爭力?
二、財務構面有關投資與成本的正確概念?
三、創造利潤增長的3贏模式預算編製-價值利潤鏈?
四、控制成本費用來創造經營價值
第3單元 : 為經營獲利的成果把脈-重點財報分析-綜合損益表
一、 P/L綜合損益表的構成展開…
二、精實掌握「綜合損益表」的收支數字形成要素+結構?
三、「綜合損益表」5年、獲利年成長率、經營能力趨勢分析及結構分析?
四、創造會計利潤的主要依據?營運思考?
專業講師 本會403教室
台北市南海路3號4樓
13:30~16:30 第4單元:善用損益平衡點BEP戰略性分析來降本減費+增利?
一、利潤管理流程再規畫?為什麼需要導入戰略性的成本管理?
二、降低成本出利潤的8大利器?
三、正確理解「利量率」BEP分析、計算與未來改善重點?
四 、面對同業比較後的高變動成本or高固定成本類群的策略?
第5單元:降本減費增利之質量改善焦點與管理技巧
一、中高階主管為什麼要再次學習…成本的知識與管控?
二、資源投產問題:降低成本費用或消除浪費?涵義?重要方式?
三、找出利潤:找出並消滅成本中所隱含的浪費?
四、內部的成本管理vs.除五呆?
五、掌握成本管理四大方向?
六、學習總結 : 解決已存在之營運本費問題的增利步驟?
專業講師
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  • 八人八折方案(2020/06/03~2020/08/10)
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