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課程內容
日期時間講授內容教席地點
12/07(五) 09:30~12:30 企業升級與轉型之策略與管理 - 併購與聯盟之選擇
 企業成長策略之選擇
 企業升級與轉型之發展路徑
 成長策略及升級轉型之矩陣個案分析
 內生式創新與變革管理之個案分析
 併購流程與管理- 準備、實施與整合三階段
 併購式成長之策略與管理個案分析
 聯盟式成長之策略與管理個案分析
 企業併購之動態能力與持續競爭優勢
 公司治理與併購特別委員會之功能與職責
專業講師 本會401教室
台北市南海路3號4樓
14:00~17:00 企業併購的關鍵議題 專業講師
12/10(一) 09:30~12:30 企業併購價值實現 專業講師
14:00~17:00 企業併購之策略思維與關鍵流程 專業講師
適用折扣方案(擇一適用)
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