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課程內容
日期時間講授內容教席地點
11/26(一) 09:30~12:30 一、 創利性的戰略性財務管理
1. 財務管理的3部曲
2. 財務關鍵競爭力
3. 獲利方程式:完全損益形成的決策模式?
二、 戰略財會通識
1. 戰略管理會計的意義與演進
2. 戰略管理會計與傳統管理會計的區別
3. 戰略目標的10個基本關鍵領域及內容


專業講師 本會902教室
台北市南海路3號9樓
13:30~16:30 三、 決策與戰略
1. 制勝的三大戰略
2. 如何運用整合戰略性策略構面,創造企業競爭優勢
3. SWOT分析檢討與戰略之決策修訂與實作
四、 運用BEP
1. 如何找出具競爭力的行銷目標預算
2. 邊際貢獻法在經營決策中的應用
3. 實例分析
專業講師
適用折扣方案(擇一適用)
  • 八人八折方案(2018/09/27~2018/11/26)
  • 四人九折方案(2018/09/27~2018/11/26)
其他事項