課程專區

課程簡介

適合對象

提供認證

收費標準

( )

課程內容

日期	時間	講授內容	教席	地點
09/18 (二)	09:30 ~ 12:30	一、成本基本架構、觀念與應用？ 1.成本觀念？ 2.成本分類方式之比較？ 3.成本3要素與成本管理的量額能見度？vs.背後決定度？ 4.成本的形成因素與質量架構？ 5.成本結構與加強成本管理的重點3思考？ 6.高管與團隊如何聯手力行『砍』成本之任務活動? 7.景氣循環下的開源與節流？可行對策方向？ 二、各項採購成本降低的思維與檢討改進 1.重新認識「採購成本」的精髓涵義？ 2.各項物資採購作業基本工作的檢討？ 3.精實成本管理的採購策略？ 4.降低採購成本的策略-須依產品生命週期來訂定？ 5.降低採購成本的10大手法？適用狀況？ 6.導入精實管理，改善營運流程，做好管理檢討？ 7.從供應商進貨的商品價格結構探討可CD項目？可做到嗎？	專業講師	本會902教室 台北市南海路3號9樓
	13:30 ~ 16:30	三、製造/銷售/總務管理等費用的匯集與節流管控 1.常用【各項費用？】之習性區分？可控度判定？ 2.薪資結構」的目標達成率與「成本vs.效益」真義？改善？ 3.如何進行VA、VE分析來訂下本費目標？精神？ 4.各項費用降低的思考結構？(交際費、動力費、燃料費) 5.什麼是浪費？企業存在的浪費現象？ 6.如何消除7+2的浪費及工作改善？ 7.何謂第9大浪費-資訊的浪費？改善方法？ 8.發現浪費的5S法？ 9.小組討論：找出【營業費】所面臨的困擾？節流改善方向？ 四、本費節流目標達成焦點-執行力 1.執行力精髓？ 2.強化執行力必須堅持+管用的6部曲？ 3.執行力的質與量？	專業講師

• 四人九折方案(2018/05/15~2018/09/14)

其他事項